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- Win-Winタイム・マネジメント｜シナジーを創りだす時間管理へ。タイム・マネジメント4.0実践編
| 著者 | 竹村富士徳 |
|---|---|
| 監修 | フランクリン・プランナー・ジャパン |
| 発行年月日 | 2013年11月30日 |
独りよがりの時間管理から、Win-Winの時間管理へ。周囲の人たちをサポートする時間管理
通常、私たちはチームあるいは組織で仕事をします。
リーダーは一人ひとりの役割を通じて、チーム力を最大限発揮することができるように、チームを運営していかなければなりません。また、リーダーやマネージャーでなくとも、チームメンバーとしてチームの能力や目標を常に意識しながら行動しなければなりません。
ビジネスにおいてもプライベートにおいても、一人の力ではできない何か大きなものを成し遂げようとするなら、自身の成長を促すのはもちろんのこと、周囲の人たちと協力してシナジーを目指す必要があります。そうしなければ、たった一人の力では、私たちが生産性を大きく上げることは不可能なのであり、生産性向上にはチームワークが不可欠なのです。
本書は、「7つの習慣」「第3の案」「第8の習慣」のWin-Winタイム・マネジメントのエッセンスをまとめ、わかりやすく紹介します。
豊富な事例と具体的な記入例
実際にWin-Winの時間管理とは、どういう行動なのか。Win-Winの時間管理を実践するケーススタディやフランクリン・プランナーを使った具体的な記入例などを豊富にそろえ、これからのビジネス社会に必要な、「Ｗｉｎ‐Ｗｉｎタイム・マネジメント」の考え方と行動を紹介します。
目次
- 二人のエース
第三世代手帳と第四世代手帳の違い
一線化と役割のバランス
豊かさマインドのタイム・マネジメント - 第１章 タイム・マネジメントと生産性
- 知識による付加価値と生産性向上
データから見るタイム・マネジメントと生産性
ポジティブ・シンキングの限界
生産性とは、能率・効率を上げることか？
効果性のタイム・マネジメント・モデル
効果性は自分だけでなくチームの再新再生が必要
実践例「刃を研ぐマーケティング・マネージャー」 - 第２章Ｗｉｎ - Ｗｉｎ タイム・マネジメント
- Ｗｉｎ - Ｗｉｎ にならなければ、真の効果性は生まれない
フィードバック
役割とバランス
Ｗｉｎ - Ｗｉｎ によってシナジーを創り出す
実践例「シナジーを創り出すプロジェクト・マネージャー」 - 第３章Ｗｉｎ - Ｗｉｎ タイム・マネジメントのための実行計画
- 豊かさマインドと欠乏マインド
効果を持続する生産性のピラミッド
目的「コントリビューション・ステートメントを明らかにする」：Ｗｉｎ - Ｗｉｎ のスタートは貢献
ニーズ
才能
情熱
良心
最大の貢献をする
コントリビューション・ステートメントの作成プロセス
あらゆる仕事に目的（コントリビューション）を定義する
生産性のピラミッド「目標」：Ｗｉｎ - Ｗｉｎ を定義する
生産性のピラミッド「週間計画」
生産性のピラミッド：日々の実行
クレッシェンドに生きる
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「Win-Winタイム・マネジメント」セミナーDVD
＋ 書籍「Win-Winタイム・マネジメント」
ビジネスにおいてもプライベートにおいても、１人の力ではできない何か大きなものを成し遂げようとするなら、自身の成長を促すのはもちろんのこと、周囲の人たちと協力して相乗効果を目指す必要があります。
そうしなければ、たった１人の力では、私たちが生産性を大きく上げることは不可能なのです。
この、「Win-Winタイム・マネジメント」では、具体的に、自分自身を再生し、
役割のバランスをとりながら、周囲と相乗効果を発揮するための、タイム・マネジメントの
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