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- 戦略を、実行できる組織、実行できない組織。
著者 | クリス・マチェズニー(フランクリン・コヴィー社コンサルタント) ショーン・コヴィー、ジム・ヒューリング |
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訳者 | フランクリン・コヴィー・ジャパン |
序文 | クレイトン・クリステンセン |
発行年月日 | 2013年5月25日 |
なぜ、あなたの組織は、重要な戦略を実行できないのか? 世界中の数々の企業を成長させた戦略実行システム、「実行の4つの規律」の詳細が明らかに。
結果を出すためにリーダーが影響を与えられるものは、基本的には二つあります。戦略(あるいは計画)、そしてその戦略を実行する組織の能力です。
この二つのうち、リーダーが苦労するのはどちらでしょうか? 戦略を策定することでしょうか? それとも戦略を実行するほうでしょうか?
この質問を世界各地のビジネスリーダーに出すと返ってくる答えは、おそらく「実行!」ではないでしょうか。
クリス・マチェズニーをはじめとするフランクリン・コヴィーのコンサルタントたちは、世界中のあらゆる業界、教育機関、政府機関の何千人ものリーダー、チームと接し、この「実行」の問題に取り組んできました。
そしてわかったことが、「何をするかが決まったら、そのあとの最大の問題は、最大限のレベルでそれを現場で実行させるにはどうすればいいのか」と言います。
何千人ものリーダー、そして最前線で働く何十万人もの人々が実践し、驚くほどの結果をもたらした「実行の4つの規律」を紹介します。
目次
- 戦略と実行
序文
一通の手紙
実行できない本当の理由 - 第1部:実行の4つの規律
- 第1の規律:最重要目標にフォーカスする
第2の規律:先行指標に基づいて行動する
第3の規律:行動を促すスコアボードをつける
第4の規律:アカウンタビリティのリズムを生み出す - 第2部:4DXのインストール:チーム編
- 4DXに期待できることは何か
第1の規律をインストールする:最重要目標にフォーカスする
第2の規律をインストールする:先行指標に基づいて行動する
第3の規律をインストールする:行動を促すスコアボードをつける
第4の規律をインストールする:アカウンタビリティのリズムを生み出す
4DXを自動化する - 第3部:4DXのインストール:組織編
- 4DXのベストストーリー
組織を最重要目標にフォーカスさせる
4DXを組織全体に展開する
4DXのよくある質問
4DXを家庭で
ネクストステップ
コヴィー博士、クレイトン・クリステンセン教授絶賛
これは産業時代のトップダウンの支配型マネジメントのテクニックではない。知識労働者時代にふさわしい解放型のマネジメントであり、私がこれまでに見てきたどんなアプローチとも違う。それは人の心と頭を共通の目標に向けるのだ。まさに奥の深い一冊である。
私は本書の登場にとても興奮している。効果的な実行を「どのように」成し遂げるのか、完璧な理論を紹介している。何度でも巻き戻して鑑賞できる映画のように。
ジョージア州は、本書に示される原則を実践し、前例のない大成功を収めました。大勢のリーダーを認定し、すべての部署に規律を導入した結果、サービスの質的向上、コスト削減で前代未聞の成果をあげることができたのです。ワールドクラスを目指す政府機関は、これらの原則を取り入れるべきです。
著者紹介
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